摘要：

中国制造在迎来“智”的腾飞的同时，也将迎来“质”的跨越。11月13日，在第二届中国制造2025高峰论坛暨十佳品质评选颁奖盛典上，国务院发展研究中心原副主任刘世锦表示，智能制造将使我国制造业发生革命性的变化，带来产品和制造技术等方面的创新。
　　论坛上，与会专家及企业代表就制造业转型及创新、寻找产业新机遇等，展开了探讨。
　　智能制造和工业强基是关键
　　刘世锦认为，我国国民经济的基础，特别是竞争力的基础仍然是制造业。中国经济的回落是转型再评估，也就是由过去10%左右的高速增长，逐步转向一个中速增长的平台，是两个不同平台之间的切换。过去6年时间，中国经济一直处在切换的过程中，这个过程没有完成，所以下行压力是存在的。

在刘世锦看来，经济下行带来竞争加剧，随之带来分化，最后才有转型升级。目前企业、行业和地区显现的结构分化，正是中国经济一个显著的特征。这样，优秀企业逐步显露出来，“所以我们要顺应这个趋势，而不是阻挡这个进程。”刘世锦建议，企业应该有所为有所不为，集中力量做自己最擅长的事情，提升自己的专业化水平，才能实现制造业的转型升级。
　　
　　对于这一愿景如何实现，国家制造强国建设战略咨询委员会委员、《中国制造2025》主要执笔人屈贤明认为，智能制造和工业强基是关键。
　　
　　屈贤明说，智能制造是《中国制造2025》的主攻方向，是新一轮科技革命和产业变革的核心。新一代信息技术的发展和中国制造业转型升级相结合，为中国制造提供了重要的机遇。
　　
　　屈贤明认为，我国在工业基础方面欠账太多，中国制造要由大变强，要变成优质制造而不是劣质制造，关键要解决基础零部件、材料和工艺等问题。只有工业强基这个环节真正解决了，中国制造才有希望。
　　
　　市场与政府需明晰定位
　　
　　国家制造强国建设战略咨询委员会委员、原机械工业部副部长陆燕荪表示，智能制造是以智能化为主攻方向，但不等于它是我们的目标，“我们的目标还是‘质造’，还是质量、品牌。”《中国制造2025》实际就是质量强国战略。创新驱动首先围绕质量来展开，提升品质，创造出有世界竞争力的品牌。这样的情况下，实行强国战略的主体是企业，强国先要强企，但目前企业的形态，产业链的协同创新等，还存在许多不适应的地方。
　　
　　陆燕荪认为，中国广大的中小企业发展需要更多的技术支持，这是未来在制造业领域需要加强解决的一个方面。而由制造到智造，再到质造，是符合当下实际情况的一种提法。
　　
　　中国人民大学商学院副院长宋华提出，中国制造企业的战略转型在于供应链创新。
　　
　　著名经济学家许小年也对中国制造业面临的问题进行了分析。他认为，中国制造业现在主要的挑战是整体水平偏低，趋同化现象普遍。企业的差异化和核心竞争力不强，使得制造业企业目前有相当数量处于经营困难的状态。
　　
　　许小年说，为了摆脱这个困境，需要按照中央的要求，认真执行去产能、去库存、去杠杆的“三去”政策，淘汰落后的技术和产品，淘汰过时的产能，开辟出新的市场空间，为下一阶段的发展创造一个比较好的环境。
　　
　　这之后就是制造业的升级换代。许小年认为，这需要靠创新来实现。而划分清楚市场和政府的边界，明晰各自在其中的定位，非常重要。政府应该关注基础理论的研究和基础的技术开发，而技术的商业应用也就是创新的主体始终应该是企业，尤其是民营企业，“创新来自于民营企业和市场，这是有其内在逻辑的。”
　　
　　许小年认为，只要中国的企业行动起来，只要让市场充分发挥作用，相信中国制造业的升级指日可待。事实上，正有不少企业通过积极的创新改革，在实现自身蜕变的同时，也在力推中国制造升级换代。
　　
　　力求企业主体升级
　　
　　作为产业的主体，企业起着“压舱石”的作用，决定着中国制造的未来。需要深度思考的是，在中国经济从旧动能向新动能切换起航的转型中，企业如何从传统制造迈向智能化、信息化、绿色化的新型制造？如何面向市场，贴近需求，着力提升核心竞争力和品牌塑造能力？
　　
　　天工集团董事长朱小坤表示，作为国民经济的主体，强国之基的中国制造，要通过自主创新，实现规模与品质的同步提升。他举自身为例说，天工凭借钢铁工业特殊钢的技术优势，寻求全球的制造业转型升级之路，在自主创新、装备智能化、营销网络化等方面大做文章，已实现了高端化、定制化的生产，这种发展模式在行业独树一帜。
　　
　　海利集团董事长李儒昌表示，企业要根据实际情况升级创新，最重要的是企业品牌的定位，以及技术改良、落后设备的改进，只有这样，才能提高品质和生产效率。中国未来的制造业就是做好品质，做好品牌，上下游协同发展。
　　
　　宗申车辆集团总裁李学军表示，企业的竞争力不管新经济还是传统经济，关键是有没有核心竞争力。产业升级要向未来趋势性的产品，趋势性的行业去发展。
　　
　　和君咨询集团合伙人杨红强认为，从实践来看，制造企业面临很多问题，比如市场需求下降，产品附加值不高等。但从经验来看，可能更大的困境来自于两个层面，一是资本金，二是人才的观念。从长期来看，互联网会变成一个软件企业，一个服务企业，一个大数据公司，真正能够实现平台化生态化建设的，一定是极少数的行业龙头。互联网之外，还有系统的打造。一是供应链管理系统，来降低综合采购成本。二是生产系统，怎样提高生产效率。三是市场开拓，无论是内部的还是外部的，如何建立机制，吸引人才。四是多层次的销售系统。